12月7日，中煤研究院在常州召开12月度生产经营与安全例会，总结1-11月生产经营情况，安排下一阶段工作任务，对冲刺全年任务目标再部署、再动员。

会上，各分公司负责人汇报了截止11月底收入利润完成情况、项目储备情况和工程款回收计划，各部门负责人总结汇报了全年工作重点和亮点、存在的不足及今后的工作计划。会议通报了公司1-11月的收入利润、“两金”压降、降杠杆减负债等经济指标完成情况，对12月重点工作进行部署，要求公司上下统一思想、坚定信心，全力冲刺全年任务目标。

公司总经理柳家海充分肯定了今年以来公司干部职工团结一心、拼搏进取的奋斗精神，对下一步工作提出具体要求。他强调：

一要紧盯安全生产。临近年终，正是一年中生产经营工作最繁忙的时期,也是安全事故高发期，要切实落实各项安全保障措施，坚决杜绝“歇歇脚”“松口气”的侥幸心理和松懈想法。

二要紧盯清欠工作。目前公司资金压力较大，各分公司、项目部清欠责任人要勤跑多催、嘴勤腿勤，杜绝畏难心理，加强与甲方沟通，保证进度款按合同约定及时收回，防止资金成本挤占利润空间。

三要紧盯工作落实。全体干部职工要增强政治担当，压实工作责任，认真贯彻落实上级决策部署和公司各项工作安排，建立部门工作清单，把握时间节点，提高工作效率，咬紧工作目标不放松，营造脚踏实地、真抓实干的工作氛围。

四是紧盯过程管控。严格以制度规范公司经营活动，发挥风险管控和责任追究体系作用，认真查找项目实施、招采、合同管理等关键环节的风险漏洞，做到有章必循，违章必究，不断提升合规管理水平。注重总结以往项目管理经验,提高预算调控能力，严控非生产性成本，推进开源节流。

公司领导班子成员、各分公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。